Recevez le smart email du soir. C’est gratuit !
Si vous avez passé la journée à genou
|
|
|
Bientôt sur nos écransC'est donc parti, la Commission d'enquête de l'Assemblée Nationale sur le Coronavirus va entamer ses 6 mois d'investigation et d'auditions. Certes l'opposition (LR) répète qu'il ne s'agit pas de former "un tribunal populaire" pour juger (au premier chef) Philippe, Buzyn et Véran, mais cet après-midi on apprend tout de même que c'est Eric Ciotti (très droitier élu des Alpes-Maritimes) qui sera le rapporteur général chargé de diriger les travaux de la Commission... |
|
|
Very impressiveLibre à chacun de penser ce qu’il veut de Boris Johnson, mais ce que vient d’annoncer le PM anglais à l’égard des citoyens de Hong Kong is very impressive. Face à l’ambition chinoise d’imposer la censure politique – et de permettre à ses forces de sécurité d’intervenir -- sur le territoire de l’ex-colonie anglaise, Johnson promet aux plus de 3M de Hongkongais (sur 7,5M) détenteurs d’un passeport de British National Overseas (document attribué à ceux qui vivaient à Hong Kong avant la rétrocession en 1997)... |
|
|
|
|
|
|
|
Les dividendes et le chat échaudéAllons-nous, cette fois, tirer les leçons de la crise ? Par exemple, les entreprises aujourd’hui en difficulté apprendront-elles à se constituer des réserves pour les mauvais jours, au lieu de distribuer instantanément aux actionnaires tous les profits qu’elles réalisent ? L’espoir est permis, si l’on en croit une récente étude américaine. Elle suggère que les PDG ayant fait face, au cours de leur carrière, à des crises de liquidité, deviennent durablement plus prudents dans leur politique de dividendes (et de rachat d’actions). Le hic, c’est que ce changement dépend totalement du PDG et peu des circonstances de l’entreprise. C’est un exemple du "hot stove effect" proposé par le grand théoricien de l’apprentissage organisationnel James March : quand on "tire les leçons" d’une expérience négative, on a tendance à éviter tout ce qui ressemble à la situation en question. En bon français : chat échaudé craint l’eau froide ! C’est donc aussi à cela qu’il faut veiller après une crise mémorable : tirer toutes les bonnes leçons, mais seulement les bonnes leçons. Au risque, sinon, de perdre toute capacité à prendre des risques, à innover… et, comme le chat, à rebondir. Tous les mercredis, Olivier Sibony (ex-senior partner chez McKinsey, prof de stratégie à HEC, London Business School, Oxford) nous explique un concept de management. Sans bullsh*t. |
|
|
|
|
Nespresso : à l’infiniC'est d'abord une affaire de goût. Si Nespresso a opté pour des capsules en aluminium, c'est en premier lieu car c'est cette matière qui préserve le mieux -- de l'air, de l'humidité et de la lumière -- les 900 arômes volatils qui font un café de haute qualité. Mais c'est aussi une histoire de raison ! L'alu, c'est le recyclage à l'infini, et aujourd'hui, 29 ans après avoir été le pionnier de sa récupération, Nespresso est ... |
|
|
La Q de la semaineCédric O (Sec. Etat au numérique), qui annonce ce matin qu'avec 600 000 téléchargements en moins de 24h l'appli StopCovid est devenue n°1 sur l'Apple Store et le Play Store (Google), sera sans doute intéressé par le résultat de notre sondage de la semaine dernière (cf ci-dessous). Mais laissons le ministre à l'analyse de nos chiffres pour revenir à la question moralo-libidinale que nous (et YouGov) nous posions le 20 mai : faire l'amour avec un robot (un androïde, pas du petit électro-ménager adulte) est-ce tromper ? |
|
|
|
|
|
|
|