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Si vous avez passé la journée sur le bilan
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"Un sacré coup dur"C’est ainsi que -- dans un style assez éloigné de la propagande habituelle -- le porte-parole du Kremlin décrit ce matin l’impact des sanctions économiques sur l’économie russe. Difficile de le contredire, le rouble a perdu 1/3 de sa valeur et est au plus bas historique vs l’euro, la Banque centrale a dû doubler son taux d’intérêt pour soutenir sa monnaie et la bourse est fermée depuis lundi. Mais cette dureté-là n’est rien à côté des pertes humaines qui commencent à s’accumuler…
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Sans comparaisonC’est sans comparaison avec ce qui précède bien entendu, mais en Europe aussi, on commence à payer le prix de la guerre et des sanctions. Après les records établis hier sur le prix du blé, c’est au tour du gaz européen, de l’aluminium, du charbon, des huiles de soja et de palme d’atteindre ce matin leur plus haut historique (le pétrole touche lui son record décennal). Ça ne sera pas sans conséquence sur l’inflation dont Eurostat annonce qu’elle a accéléré en février
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30 second MBA : La bonne confiance et la mauvaise confianceLa confiance en soi, est-ce une bonne chose ? Oui, évidemment ! Sauf que l’excès de confiance est un piège dangereux – par exemple quand nous faisons des prévisions trop précises dans un contexte incertain, ou quand nous refusons de regarder la réalité. Le 30-s MBA vous a d’ailleurs souvent conseillé de pratiquer… le doute. Alors, il y a la "bonne" et la "mauvaise" confiance ? Oui, mais contrairement aux bons et aux mauvais chasseurs, on peut facilement les distinguer. Julia Galef, dans The Scout Mindset, parle de confiance sociale et de confiance épistémique. La confiance sociale vous permet de prendre des risques, d’inspirer confiance aux autres, et d’être bien dans votre peau : que du bon ! La confiance épistémique, c’est autre chose : votre niveau de confiance dans une croyance donnée ("je suis certain à 90% que …") Galef cite en exemple un entrepreneur qui respire l’énergie et la confiance en lui – mais qui estime les chances de succès de son affaire à "pas plus de 30%". Cette combinaison rare de très grande confiance sociale et de confiance épistémique calibrée avec réalisme ne lui a pas mal réussi : il s’appelle Jeff Bezos… Tous les mercredis, Olivier Sibony (prof de stratégie à HEC, London Business School, Oxford) nous explique un concept de management. Sans bullsh*t. |
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Comment ça va le boulot ?Non, en ces temps de tensions, la question n’est pas incongrue ! Nos organisations de travail, elles aussi, portent les marques de l’actualité. Après deux années de pandémie, nombre d’entre nous sommes passés au travail hybride (maison/bureau/nomadisme). Une opportunité -- 1 salarié sur deux et plus de 80% des dirigeants souhaitent davantage passer en mode hybride -- autant qu’un challenge : les mêmes proportions estiment que l’organisation actuelle des entreprises est insuffisamment adaptée (source : baromètre Malakoff Humanis, février 2022). On en cause ?
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Chopez la conf’Sauf votre respect monsieur Sibony (cf sujet central), il n’y a pas de mauvaise confiance. En tout cas au lit ! Dans un numéro récent de notre revue scientifique favorite (Archives of Sexual Bahvior, what else ?) une étude canadienne menée sur 123 couples établit un lien entre IMC élevée => complexe physique => moindre satisfaction sexuelle. Une conclusion corroborée par notre propre sondage (de 2016) selon lequel un quart d’entre vous admettent…
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